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集团召开2021年第一季度成本管理例会 ------控风险、解难题、做部署、集广益

编辑:办公室 发布时间:2021-04-16 17:35:45 浏览: 字体:

为了贯彻集团大经营、大成本的管理理念,及时总结2021年第一季度各单位成本管控工作成果,了解各单位下一季度成本管理工作部署。

2021年4月16日,集团成本管理部召开集团2021年第一季度成本管理例会,成本管理部全员、建筑施工类五家单位、工程延伸类六家单位的分管领导及成本管理相关科室负责人参加会议。

会上,参会各单位按照本企业的经营方式,汇报总结了一季度生产成本费用、职工薪酬、办公费用、机具及房屋租赁等使用、节超情况,重点就各项数据进行深入分析和对比。并对二季度成本管控的工作进行了详细部署,其中细化成本管理制度、加强重点项目的管控、原有项目的结算及收尾列为重点工作。

成本管理部按照保重点、赶急需、看长远的理念,全面加强成本管控,成本管理部根据各单位第一季度工作成果及下一季度的工作部署,形成合理的第二季度目标任务单,待第二季度成本管理例会时,对工作成果进行打分,将目标任务单纳入绩效考核,使成本控制实现制度化、规范化、常态化,达到提高集团经济效益的目的,并通过降本、提质、增效、立制等一系列有效措施,为完成全年生产经营目标夯实基础。

会议最后,各单位对一季度遇见的难点进行了讨论,并对成本管控提出了自己的建议。集团成本管理部通过这种集思广益的方式,以不同的视角分析集团成本管控遇见的难点,形成各单位成本管控联动,形成更加完善的成本管控体系,助推集团高质量发展。

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