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集结合力,抢占市场|确保资源化工作“一季稳”

编辑:办公室 发布时间:2022-02-18 18:10:00 浏览: 字体:

2月18日上午,集团董事长赵东佐,副总经理胡时进、丁云准等一行人调研温州市资源化利用有限企业娄桥基地。集团办公室、第一工程分企业、资源化企业等相关人员陪同调研。



在基地现场,赵东佐等一行人在听取第一工程分企业关于基地的具体建设情况后,资源化企业董事长陈晓龙汇报了基地整体推进情况,以及目前存在的问题和下一步工作意见。


赵东佐指出,资源化企业作为温州市域第一家关于渣土消纳处理的企业,应该秉承“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的奋发加压精神,做好头雁领航在前,咬定节点目标不放松,为全市资源化工作做好示范和引导作用。

赵东佐对资源化工作提出四点要求:

一是紧盯投产目标不放松。要提起时间倒排的责任感,要提起分秒必争的紧迫感,要提起不甘人后的精气神,目标再统一,责任再落实,任务再细化,按照节点投产的目标全线压上、奋勇争先。

二是狠抓重点环节不放松。要赶时间、抢进度、抓建设,把握重点环节和重要节点,在全市资源化工作上成为示范、做出成绩、形成典型。任务各方一定要提高觉悟、加强对接,进一步强化施工组织,学习对标先进,一方面加强技术力量,另一方面加强班组力量,力争完成节点目标。

三是推进安全生产不放松。一要抓好节后复工的疫情防控工作,做好防疫措施落实及施工人员管理;二要加强施工组织及设备安装安全管理,上好安全这堂必修课,将安全生产牢记在心。

四是协同配合、形成合力。一是要形成集团上下与相关股东合力。渣土消纳已成为一项社会问题,要全力以赴,高度统一思想,支撑资源化企业的生产和发展;二是要形成拓展市场的合力。资源化企业要把握市场需求,按时做出合格产品,发挥龙头效应,起到“设备+技术”的示范引导作用,拓展县市区合作市场;三是要加强科研力度。调整技术适配市场,争取达到物美价廉的效果,将科研效果转化为市场竞争力。



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