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聚焦生产·攻坚克难|集团召开生产管理推进会

发布者:办公室  审核人: 发布时间:2021-11-05 18:03:19 浏览: 字体:

11月4日下午,集团召开生产管理领导小组成员单位会议,回顾总结前十个月的生产状况,梳理各成员单位在生产中遇到的问题困难,布置生产攻坚任务。总部相关职能部室负责人,各基层单位的相关主要领导、分管领导和责任科室负责人参会,由党委委员、总工程师高全主持,党委副书记、副总经理胡时进出席会议并讲话。

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会上,各参会部室和基层单位汇报了各自的生产工作开展情况,分析存在的问题和困难,提出了下一步工作措施。

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高全要求,分企业要加大对项目的管理力度,落实日计划、周计划、月计划,在保质量、保安全的前提下,把进度抢上去;疫情防控持续严抓,保障工人身心健康;加速推进信息化新系统建设,进一步提升信息化系统在生产管理上的作用。

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胡时进指出,目前集团的生产管理在生产指标,生产环节,精细管理,质量安全、文明施工方面,队伍管理,协调配合等方面存在差距,要求集团上下形成攻坚氛围,提出项目施工进度要加快,经营板块要重点突破,急难险重项目合同签订要提速。

胡时进要求,全体干部要注重顾全大局,群策群力,按照“三重一大”决策流程,在合同签订、成本控制、资金保证、渣土外运、人力资源配置、容错机制方面有所突破;在效益上借势借力;推进债权收回,债务清查进展,推行标准化管理,同时严控项目成本支出,排查预算审定,联系单签订情况,加快项目内算、外算进度。

胡时进强调,各单位思想要“紧”起来,行动要“快”起来,指标要“红”起来,在确保年度生产目标完成的同时,进一步夯实生产管理基础,持续提升生产管理水平,为企业长远稳健发展提供有力保障。

 

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