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创新新动力 数字强管控——集团召开新项目管理系统试运行启动会

发布者:办公室  审核人: 发布时间:2021-09-28 18:44:48 浏览: 字体:

为进一步推进集团数字化改革,深入挖掘集团特色“数字”,深刻做到创新贴实际、创新有亮点、创新秀特色。9月27日下午,集团于3楼会议室召开新项目管理系统试运行启动会。集团党委副书记、副总经理胡时进,党委委员、总工程师高全,党委委员、副总经理傅静刚参加了本次会议。

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会上确定了集团浙南公共卫生紧急救援基地工程和浙南科技城瑶溪北单元11-B-03地块中学工程两项目作为本次新系统试运点。

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会上傅静刚表示,集团信息化系统对数据追溯、管控效率等取得了良好的预期效果,当前新系统的试运行是数字化改革趋势下的必然要求,希翼大家团结配合做好试运行项目的高效推进,做到由简入手、从简推进、从简覆盖。

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高全强调,新系统的试运行是集团对省、市数字化改革要求的积极响应,集团当前项目系统的升级是程序的升级更是大家理念的升级,各使用人员要忍住前期的“短痛”,把握契机、紧密配合、不断克服、持续推进。

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胡时进强调,集团数字化改革是响应上级部门的相关要求也是集团转型突围的重要抓手,新系统试运行是集团围绕“实战、实用、有实效”这一原则推动数字化改革的重要举措。胡时进对新系统的试运行提出了以下几点要求:1、高度重视,新系统是集团数字化改革的必然要求与特色亮点,要充分认识新系统对集团管理手段优化、服务效益提升、内控平台运用的重要作用;2、先行先试,各相关部室、人员等要端正态度,争取通过优秀案例的打造促进管控水平高效提升,推动实现全周期管理全覆盖;3、协同联动,部门、项目部、各相关人员之间要紧密配合相互支撑,加紧技术攻关闭合整体流程,统筹管理、打造集团项目管理特色。

会上集团部室和分企业还对试点工作的具体安排及实际操作的有关问题进行了深入的交流。

集团财务管理部、生产经营部、成本管理部、科技信息部、第二工程分企业、第三工程分企业的负责人及相关人员参加了本次会议。

 

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