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奋勇前行 闭环管理 当集团发展的探路者 | 集团召开生产工作部署会

发布者:办公室  审核人: 发布时间:2021-09-06 23:20:21 浏览: 字体:


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为厘清近期生产工作情况,明确项目管理下一步发展要求,顺利推进项目冲刺“全年红”,9月6日下午,集团召开生产工作部署会。集团领导班子、各部室负责人、相关相关基层单位班子及直营项目经理参加了会议。党委副书记、副总经理胡时进主持会议,党委书记、董事长作重要讲话。

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会上,党委委员、总工程师高全通报了直营项目工程进展情况与下半年施工进度要求。党委委员、副总经理傅静刚通报了直营项目、ppp项目成本管控和项目管理责任制落实情况与下步工作要求。

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林新磊充分肯定了今年以来直营项目建设取得的成绩与努力。各项目人员的艰苦奋斗和协同合作获得了社会好评,展现了国企雄风。但同时,目前在项目管理中安全生产、管理制度和节点推进等方面仍旧存在问题与不足,要快速拨开迷雾、择道快行,需要集团各部室、基层单位和项目部,层层配合、主动作为、查漏补缺、奋勇行前。

林新磊指出,要想满分“迎国庆”,冲刺“全年红”,一要提高站位,树立大局意识。紧盯市政府部署和要求,充分结合集团发展规划,人人争当集团发展的探路者,直面痛点、规范管理、突围转型,助力集团迈上高速发展道路。二要同心协力,发扬团队精神。集团上下要心往一处放,力往一处使,抱团合作,扭成一股绳,以勇于担当和责任在我的精神,凝心聚力,并肩作战;三要立足岗位,勇于尽责担当。项目管理人员要恪尽职守、反思自我,细化项目各环节管理工作,统筹大局、规范管理,确保国有资产保值增值。

林新磊强调,针对责任状制度落实情况、项目人员聘用机制、招投标制度、质量安全体系等方面内容,作为9月重点工作,要立马交办、抓紧落实、迅速提升。

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胡时进总结,一是迅速传达,思想再统一;二是对标对表,措施再强化;三是上下齐心,合力再形成。

 

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